继七月的学习热潮后，八月西加云杉围绕提升执行力再次展开了技能提升、思想深化、信息化构建等多方面的培训。

围绕研发项目管理专业化、精细化和深入化的提升，西加云杉引入了TeamBition。来自TB的培训师给公司的研发产品团队部分成员详细介绍了TB的管理思想以及各项具体操作。通过本次培训，参会人员的研发项目管理的思维上了一个台阶。

管理好项目是西加云杉降本增效的必由之路，公司的核心经营流程均与项目管理息息相关，而传统的项目管理工具已经无法适应企业的高速发展。此次培训和使用TB可为西加云杉实现数字化管理项目，减少项目风险，提高任务完成率，降低协同成本，提升管理效率。最终企业能自主可控，提高项目交付质量、管理水平和人员效能，从而保证企业安全研发。

在研发产品团队不断提升项目管理的同时。另一场关于如何提升执行力的培训，也在公司展开。此场培训由西加云杉董事长吴方先生亲自为公司人员授课。

董事长从自身多年的工作经验谈到了执行与执行力的关系，公司的本质，执行态度如何提升，执行力强的人应具备的品质，人们日常容易误解执行的问题做了精彩的讲解。

小编也在偶尔穿插中，通过这个讲座得到了不少启发。

任务≠结果；态度≠结果；职责≠结果

执行力就是把目标转化成结果的能力

听了董事长的讲解，小编认为做人做事就是要及时行动，绝不拖延。 很多成功的执行者的真正才能就在于他们审时度势之后付诸行动的速度，这才是他们出类拔萃、真正成功的秘诀。 今日事，今日毕。 一个优秀的执行者应具有马上行动的习惯，立即行动也是一种成功的态度。 一个计划的成败不仅仅取决于设计，更在于执行。 如果执行得不好，那么再好的计划也只能是纸上蓝图。而执行过程中最重要的就在于细节和责任心。执行力的核心是理解这件事情的真正目的，并能制订执行计划；付诸实际行动；校正执行偏差；确保执行结果；完善执行体系。 与执行力密切相关的除了个人所具备的能力与素质外，关键是心态， 态度决定一切！