西加云杉举行2026年中工作总结会
发布时间：
2026-07-17
作者：
成都西加云杉科技有限公司综合部
来源：
综合部
访问量：
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2026-07-17
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2026年7月15日，2026年年中工作总结会在西加云杉IEEE会议室举行，来自公司各个部门的负责人出席了此次会议。会议全面回顾了上半年公司在技术研发、市场拓展、团队建设等方面取得的成果，并对下半年的重点工作进行了系统部署。
首先，吴方董事长对公司上半年的工作做了整体总结和展望。吴方董事长指出，2026年是西加云杉发展的关键之年，面对复杂多变的市场环境和日益激烈的行业竞争，公司上下团结一心、迎难而上，在多个领域取得了令人振奋的成绩。
在技术研发方面，西加云杉持续深耕核心技术，公司研发团队在人工智能、无线通信等领域取得了一系列技术突破。吴方董事长强调，技术创新是西加云杉的立身之本，公司将继续加大研发投入，巩固在多网融合网基础设施领域的领先优势。
在团队建设方面，西加云杉持续优化人才结构，加强人才培养和引进。作为国家专精特新重点“小巨人”企业、国家高新技术企业和四川省瞪羚企业，公司始终将人才视为最宝贵的财富。吴方董事长对全体员工的辛勤付出表示了衷心的感谢和崇高的敬意。
展望下半年，吴方董事长重点提到了西加云杉AI战略——“全面打造AI原生组织与90天落地行动图”。 他指出，人工智能正在深刻重塑行业格局，西加云杉必须主动拥抱变革，将AI能力内化为公司的核心竞争力和基本功。
在AI组织再造层面，公司提出了覆盖全业务链条的系统性要求。在产品端，所有新品必须集成AI部署管理能力，从设计源头嵌入智能基因；在研发端，全面采用AI辅助策略，加速代码开发、测试验证与架构优化，推动研发效能与业务增长双提升；在销售与市场端，依托大模型为客户生成定制化解决方案，提升需求响应速度与方案精准度，以智能化手段驱动业务增长；在交付与售后端，推动传统人工运维向AIOps+辅助Agent智能运维转型，系统性地解决人工效率瓶颈，同时推动运维知识沉淀与复用；在使用场景端，明确要求所有AI应用必须真正解决实际业务问题，每月定期复盘AI带来的真实ROI，确保每项AI投入都能产生可量化的业务价值。
为确保上述战略快速落地，吴方董事长同步发布了“AI落地行动图”，以清晰的时间轴推进AI能力从内部验证到实战闭环。吴方董事长强调，这两大阶段环环相扣，既强调基础能力的扎实构建，也注重实战场景的快速验证，确保AI战略从蓝图走向落地。
吴方董事长指出，西加云杉在AI领域的布局不是锦上添花，而是面向未来生存与发展的必然选择。公司内部已明确要求“全员懂AI、全员用AI”，鼓励每位员工在自己的岗位上主动发现AI应用场景。为此，西加云杉将同步建立AI创新激励机制，对产生实际业务价值的AI应用案例给予专项奖励，在全公司范围内营造主动拥抱AI、积极实践AI的文化氛围。
随后，各部门负责人依次上台，就本部门上半年的工作进行了全面而细致的汇报。各部门不仅总结了取得的成绩和进展，还深入剖析了工作中遇到的问题及相应的解决思路，并围绕公司AI战略明确了下半年的重点工作计划和目标。特别是在AI应用层面，多个部门已结合自身业务场景提出了具体的落地规划，展现出主动拥抱变革的积极态势。整个会议气氛热烈而务实，充分展现了西加云杉团队的专业素养和昂扬斗志。
此次年中工作总结会的顺利召开，不仅全面回顾了西加云杉上半年的工作成果，更明确了下半年以AI战略为核心驱动力和行动纲领的发展方向。与会人员深受鼓舞，纷纷表示将紧紧围绕“全面打造AI原生组织”的战略目标，严格按照落地行动图推进各项工作，以更加饱满的热情和坚定的信心，携手并进，共同推动西加云杉在2026年下半年迈向更高的台阶。西加云杉将继续秉承“创新、协作、共赢”的企业精神，致力于成为领先的超蜂窝5G融合网基础设施供应商，为全球客户提供更加优质的产品和服务。
